Cada mes, el Vivero de Empresas de Móstoles ofrece talleres de formación gratuitos y cursos online dirigidos a emprendedores tanto los que están ubicados en el Vivero como fuera de él. Si estás interesado en asistir a nuestros talleres o recibir información de nuestros cursos online síguenos en las redes sociales dónde los publicaremos periódicamente y no te pierdas tampoco nuestra agenda.
El pasado 26 de marzo finalizó con éxito la sesión formativa “LOPD – Protección de Datos para PYMES” que se ha celebrada en el Vivero de Empresas de Móstoles. Este taller está dentro de la campaña de formación “Aspectos legales para Emprendedores”. Jesús Alberto Messia, profesor de la Universidad Rey Juan Carlos, ha sido el encargado de desarrollar la actividad.
La jornada formativa tuvo por objeto que los emprendedores obtengan los conocimientos prácticos y las principales herramientas que se requieren para conseguir la adecuación de los procedimientos del tratamiento de la información personal a la exigencia de la LOPD y su reglamento.
El Vivero de Empresas de Móstoles estuvo presente el pasado 13 de marzo, por medio de su Director Pablo Ramírez, en una ponencia sobre los servicios que ofrece el Vivero y cómo éste divulga la cultura emprendedora entre los ciudadanos de Móstoles. Esta ponencia está dentro del programa “Emprendemos Contigo” organizado por Emprendemos Empleamos.
1.- Construye confianza.
La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Crea un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo pueden ayudarse mutuamente.
2.- Establece objetivos comunes
Para que tus empleados trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla.
3.- Crea un sentido de pertenencia
Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad en común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté consciente de su impacto en el equipo.
4.- Involucra a tu gente en las decisiones
Nada afecta más un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.
5.- Haz que haya un entendimiento entre las partes
Es muy fácil criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha practicado. Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.
6.- Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo
Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos.
7.- Impulsa la comunicación
La única manera de que todos los miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan; están dispuestos a cambiar de opinión y a crear estrategias en conjunto.
8.- Aprovecha la diversidad
Un equipo de trabajo homogéneo puede operar con eficiencia pero sin mucha innovación. Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la empresa.
9.- Celebra los éxitos grupales
Aunque es importante también reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos los implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal.
10.- Sé un líder
Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna los esfuerzos individuales. No te “laves las manos” y sé tú mismo parte del equipo. Como líder tendrás que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo.
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